澳门葡亰娱乐场手机版平安银行高管陆续到位 战略转型战车启动

国内最大的银行整合案——“平深整合”正处于新一轮的调整和磨合期。  最近三个月,深圳发展银行(以下简称“深发展”)完成了新设的四大区域高层的人事任命和各地分行行长的调整。这是自去年5月理查德·杰克逊率平安的7名高管进入深发展管理层后,深发展进行的第二次管理层大换血。  深发展内部一位接近高层的人士向《中国经营报》记者透露:“监管部门(对两行整合方案)的审批近期会下来。到今年7月份,两行将整合完毕。”  人事权力变更背后的区域化管理是否意味着深发展业务管理模式的转向,两行合并后的发展,是延续深发展的专业化分工,还是转型到平安银行的区域化分工?目前虽有端倪但尚不明晰。  四大区“区长”就任  据平安银行和深发展内部人士透露,最近几个月深发展、平安银行各地的高层变动频繁。在中国平安坚持了20年的晨会,从去年开始偶尔插播,最近已是经常播报深发展的新闻。  原平安银行行长理查德自去年5月出任深发展行长以来,深发展开始出现了一些明显的变化。今年深发展开始复制平安银行分区域管理的做法,把深发展在全国的管理区域划分为华北区、华东区、华南区和西南区四大区域。在深发展内部,各大区域的一把手被称为“区长”。  深发展内部人士透露,目前四区“区长”已到位:华北区“区长”由原深发展上海分行行长仇卫平升任;华东区“区长”由原平安银行总行副行长冯杰出任;华南区和西南区的“区长”由深发展副行长胡跃飞出任。据悉,四区“区长”级别相当于总行副行长或行长助理。  从目前四区的人事安排看,深发展原管理层占了3席,似乎改变不大。不过,深发展内部人士说,原来深发展各地分行皆由副行长胡跃飞管理,现在他只负责华南区和西南区,其实是削弱了深发展的权力。胡跃飞由统管全行的企业部改为负责华南区和西南区的全盘管理。业内有人猜测,这可能是深发展管理模式转变的信号。  深发展的业务管理模式是按专业化管理,这一点与国内的银行有很大的区别。比如,深发展上海分行最擅长汽车供应链金融,因此,汽车上下游的企业,都可成为上海分行的客户,不受地域限制。这种按专业分工,而非按区域化分工的模式,正是供应链金融的一大特色。  平安银行实行的却是区域化管理模式。平安银行目前在全国有十大分行,它们被划分为东区和南区两大区域。  分管企业部的副行长胡跃飞正是深发展最早开展供应链金融的领军人物,被深发展内部尊为“供应链金融之父”。现在胡分管区域的变化被业内视为是深发展从业务管理模式向区域化模式的试探。  这是否意味着,深发展的业务发展模式已经转型,一位员工告诉记者:“我们现在都两眼一抹黑,既没有(深发展)上级的通知,平安也没人明确表态。”  平安文化将植入深发展?  在深发展开始采取区域管理,“区长”就位的同时,深发展各地分行的高层也在进行大腾挪。  原平安银行广州分行行长杨志群转任深发展广州分行行长,原深发展广州分行行长杨晓明调任深发展上海分行行长,原深发展上海分行行长仇卫平则升任深发展华北区“区长”。  分行层次的人事变动将会带来何种变化?两行内部有各种猜疑。  对原平安银行广州分行行长杨志群转任深发展广州分行行长一事,较有代表性的观点是:未来平安银行的文化可能将主导深发展,而平安银行擅长的交叉销售也将在深发展落地生根。  记者采访中发现,深发展广州分行员工对此变动深为不解。在他们看来,平安银行的广州分行只成立了一年多,职工也只有100多人,主力还是从各家银行挖来的“杂牌军”,至今平安银行广州分行只有位于天河区的一家网点;而深发展广州分行已有多年历史,有22家支行,下有千余名职员。两者实力悬殊完全不可同日而语。

“以后深发展和平安银行合并变成一家银行,整合后不分彼此,没有传言中所谓的‘深发展只做对公业务,平安银行只做零售业务’。”针对坊间传闻,近日,平安银行总行一位接近高层的人士告诉《中国经营报》记者。  而两家银行业务整合的方向开始渐渐明朗化,零售业务将是新银行未来发展的重点之一,平安集团希冀借综合金融平台做大零售业务。  强化零售新重点  随着平深整合进入业务整合层面,外界传言,深发展将只集中精力做其最擅长的对公业务,其零售业务交给平安银行做;而平安银行则只做其最突出的零售业务,对公业务交给平安银行做。  在对公业务方面,平安银行在贸易融资上显得“心有余而力不足”,而深发展的对公业务尤其是贸易融资业务仍是重头戏。一位平安银行业务部的总经理说:“目前的情况是,平安银行的流程和系统跟不上深发展,平安集团的系统比较复杂,对贸易融资的审批虽然安全但贸易融资审批的速度比深发展慢。平安银行可能会退出这块对公业务,其他对公业务还会做。”  在零售业务方面,一位平安银行零售部的人士表示,平安集团希望新银行未来发展的重点在零售业务,原因是平安集团的综合金融平台和背景决定了新银行的零售业务能站在一个其他银行无法比肩的高度。  “平安寿险积累了大量的优质客户,他们都可能成为零售业务的客户。”平安银行零售业务部门的一位人士说。
2011年上半年,平安银行新增公司业务存款和零售业务存款中,交叉销售贡献占比分别为12.6%和36.2%。  “深发展的零售业务在业内也做得不错,把它们的传统零售业务加上平安的客户资源和销售渠道,那么这种零售业务将不可复制。”平安银行业务部的人士说。  零售业务将作为平深整合后新银行发展的重点,这甚至体现在其支行的新规划方案中。“以后新银行的支行将分三类:一是综合支行,就是传统型的支行;二是异地支行,比如在比较小的地方韶关、揭阳等地设立的支行;三是零售支行,主要是做零售业务。”一位深发展的人士透露。无疑,这种把零售支行单列出来的做法,是把零售业务摆在了新银行发展的核心位置。  “我们在尝试做大零售业务,但新银行会如何做,不到最后谁都不知道。”一位平安银行零售部的人士也同意上述人士的说法。  零售业务平安集团的综合金融平台是新银行发展倚仗的法宝。事实上,与其他银行的结构不同,平安银行业务分为对公业务、零售业务和中小企业业务三条线,而这三条线下都各设有一个综合金融部门,专门处理集团内综合金融派生出来的业务。比如,平安人寿的业务员在给客户提供保险服务的同时,也可同时推销银行的服务,如果客户有对银行零售业务方面的服务需求,业务员将它交给银行零售业务部的综合金融部门去处理。最明显的是信用卡业务,来自2010年平安集团年报数据显示,去年平安银行新发行的信用卡中有54.5%来自交叉销售渠道。  “综合金融为平安银行业务带来的贡献已达到我们银行核心业务的一半。”上述平安银行零售部的人士说。  整合进入深水区  平安集团2011年上半年业绩新闻发布会上,平安集团董事长马明哲表示,平深整合后两行总资产将超人民币1万亿元,信用卡超1千万张,净利润将超过100亿元,营业网点约370家,跨全国28个省市,地域上将覆盖超过6000万的平安客户群的80%。  据内部人士透露,两行目前作为独立的法人,业务还是独立运作,但是各地的分支行都是由同一套领导班子管理。  与别家银行的架构不同,平深两家银行设立了一种华东、华南、华西、华北四大区管理方式,“区长”华北是吴鹏、华东是冯杰,华南是叶望春,华西是胡跃飞。其中,胡跃飞来自深发展,其他三位来自平安集团。  在两个月前,深发展行长理查德接受记者专访时曾表示,每个区长都是总行的副行长担任,所以这种区域设置本身仍属于总行架构,也即仍是传统的总分行制。这种区域直接领导分行的管理方式,使分行更贴近市场,根据各区具体特性而做出不同的安排,市场反应速度更快。  新银行的高层职位基本上已尘埃落定。据悉,近期银行内部开始了又一次较大规模的人员流动。消息人士透露,深发展广州分行主管对公业务的副行长郑勤近日跳槽华兴银行,出任华兴银行副行长。他带走了一批深发展的骨干,但具体人数和情况外间尚无从考证。据媒体报道称,华兴银行有望在9月份开业。华兴银行前身是汕头银行,这家命运多舛的城商行因历史债务问题,经历了长达10年的停业整顿状态。“我到华兴银行将做我之前在深发展相同的工作。”一位跳槽人士表示,离职是出于个人前景规划的考虑。  平安银行广州分行的一位人士指出,深发展属于稳健的传统银行文化,而平安银行的文化则是以绩效为导向,平深整合后,平安的文化必然要植入深发展,员工能否认可和适应平安文化,是人员去留的一个关键。  亦有业界资深观察人士认为,如何整合两个银行的业务,形成新银行的独特优势对于平安集团打造综合金融平台来说意义重大。而对于平安集团综合金融战略来说,目前可能也急需注意几方面的问题,一是平安集团旗下各个子公司能否在做好各自主业,做好自己的商业模式的基础上再去做交叉销售;其次,要做综合金融,亦要考虑各个子公司商业模式之间的粘合度,只有这样,综合金融的推进才可持续,否则亦可能带来灾难性的影响。“另外,如何衡量综合开拓本身的收益亦是平安必须从战略的技术层面需要考虑的问题。”该人士提醒。

中新网11月14日电
平安银行今日公告,由胡跃飞行长提名,何之江被聘为平安银行副行长。同时,还有5位行长助理将陆续到位,他们分别是杨志群、郭世邦、蔡新发、姚贵平以及冷培栋。除蔡新发外,其他新到任的4人均是平安银行过去的中、高管理层,在经过证券、信托、其他同业等复合经历后又回归到平安银行,为平安银行的高管团队再次注入精兵强将。

澳门葡亰娱乐场手机版 ,按照新任董事长谢永林的规划,平安银行未来将向“商行+投行”的战略新模式持续转型,而具备银行、证券、信托等多重背景的复合型人才将成为银行的首选。“平安集团要做好银行板块的决心是非常坚决的,支持也是不遗余力的,从这次证券、信托人才的大输血就可以看出端倪。”一市场人士评价道。

据了解,何之江是深发展时代的“老人”,时任首席资金执行官,后来前往浙江筹建稠州银行并任行长。今日,兜兜转转又回到银行,较大可能还是从事自己的“老本行”资金同业条及其他相关条线的管理,为零售输送好的资产和产品。

“姚贵平的提拔是早就定下来的事情,他在任深圳分行行长期间,分行利润贡献率一度占到全行利润的三分之一,接下来,他将主要负责‘坏银行’经营,即不良资产的处置和清收工作”,一银行内部人士表示。

而杨志群、郭世邦则兼具银行和证券的双重背景。杨志群先后在民生银行、平安银行工作近20年,曾任平安银行广州分行行长。“他比较善于识人与用人,对银行业务熟悉,所以他在任时广州分行的业绩一直很好。”一前广州分行中层员工表示。2015年3月,杨志群出任平安证券总经理。

郭世邦在工商银行、民生银行和平安银行有25年的工作经历,曾任民生银行北京管理部党委委员兼副总经理、大连分行行长、零售银行部总经理,平安银行小企业金融事业部总裁,2014年3月调任平安证券,任副总经理,并先后兼任公司首席风险官、合规总监等职务。“是一个风险专家,对金融业法律法规很熟悉,合规经营意识极强”一位平安银行风险条线员工如是评价。

杨志群、郭世邦是谢永林在平安证券的得力助手,在他们的辅佐下,平安证券2015年实现净利润24.78亿元,同比增长168.2%,创历史新高。2016年上半年,平安证券资产突破1000亿,跨入大型券商行列。同时,平安证券获评A类券商,成为仅有的7家评级上升的券商之一。“杨、郭两人具备银行+证券的双重背景,是银行新战略中‘商行+投行’的典型代表,加之他们与谢永林长时间工作的默契,他们的入职基本在意料之中。”一市场人士表示。

而平安信托总经理冷培栋的加入之前市场并没有类似猜测,“确实比较突然。”一内部人士表示。冷培栋也是一位老银行,先后在农业银行、广发银行、平安银行工作23年,曾任平安银行福州分行行长和南京分行行长。2015年3月出任平安信托总经理。

“冷的入职是一个方向标,它代表平安银行将打造轻资本、轻资产的轻型银行,公司业务投行化、信贷资产证券化将成为趋势,冷培栋拥有的跨银行和信托的职业经历使他成为银行未来‘商行+投行’的重要抓手。”一市场人士分析表示。

在此轮调整中,出生于1971年的蔡新发是唯一一位没有在平安银行工作过的新人。作为一位互联网技术出身的
“IT男”,他曾任美国加州硅谷eBay
Inc。首席工程师,携程旅行网大住宿事业部首席技术官。他于2014年加入平安证券,历任董事长特别助理、副总经理、常务副总经理及执行董事。

在外界看来,蔡新发将是平安银行零售银行向互联网转型的有力领导者,他在建立互联网+金融的团队并快速产生生产力有特别宝贵的经验,能够迅速推动一个传统金融组织向互联网转型。正是在他的主导下,平安证券利用互联网在海量获客方面取得不俗成绩,2015年平安证券新获客达到300万,超过了其过去20年客户总数的200%,2016年获客更是超过500万。而平安证券的零售客户资产AUM规模也从2014年的900多亿增长到近3000亿,蔡新发同样功不可没。

随着平安银行高管的陆续调整到位,以董事长谢永林和行长胡跃飞为核心的管理团队分工陆续显现。谢永林将全面负责银行管理,主抓零售战略转型,胡跃飞分管对公、同业、投行、风险、IT等其他工作。其他新任高管人员将发挥各自特点,杨志群、冷培栋将利用自身证券和信托背景优势,发挥投行与投资的专长,推动平安银行“商行+投行”的新模式实施;郭世邦将依靠其银行、证券双重风险管理经验,重点关注新模式下的风险管理;蔡新发将强力领导零售业务向国内领先的智能化零售银行的转型。姚贵平将利用丰富的银行一线管理经验,专注“坏银行”的经营,为平安银行稳健发展夯实基础。

加上目前已有的高管,平安银行的高管团队已有些偏多,做高管的减法是必然之举,同时,新老管理团队交接也是摆在新任管理层面前的重要工作。

“要突破长久以来的工作习惯是很难,转型的阵痛确实在影响每一个人,但转型已势在必行,整个行业都是如此,我们也无奈,但还是希望银行好,只有银行好才有我们好的未来”,一位在平安银行已经工作近20年对公客户经理表示。

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